Dirk heeft een bijzonder verzoek voor onze walk your talk. Hij wil het gesprek graag al paardrijdend voeren. Zo gezegd, zo gedaan. “Ik wandel op zich niet zo graag, ik zit liever op een paard. Je hebt een heel ander zicht en bovendien heb je ook meer te doen. Je moet bezig zijn met dat dier. Als ik gewoon wandel, komt mijn geest niet altijd tot rust. Ik ben dan nog te veel bezig met allerlei dagelijkse beslommeringen. Ik vind paardrijden veel rustgevender.”
Die passie voor paardrijden heeft hij meegekregen van zijn vrouw. “Ik droomde er altijd al van, maar bij mij thuis werden andere keuzes gemaakt. Dankzij haar heb ik de kans gekregen om het aan te leren. We hebben deze hobby gekozen omdat het iets is wat we samen kunnen doen. Niet enkel met ons twee, maar ook met vrienden.”
De noodzaak van sociaal contact
De man van de boekhouding staat anders in het leven dan de creatieven
Kleine teams
“Daarnaast hebben we ook kleine teams samengesteld van twee personen. Altijd iemand van op het bureau en iemand van productie. Zij krijgen dan de opdracht om met een bepaald budget een activiteit te organiseren voor alle collega’s. Het zou volgens mij verkeerd zijn als wij vanuit de directie constant bezig zijn met de medewerkers te entertainen. Ik geloof dat het beter is als ze dat voor elkaar doen. Dat gaat trouwens niet enkel over leuke activiteiten organiseren, maar ook om het samen proper houden van de keuken bijvoorbeeld. Team Clean bestaat uit twee personen die een week lang zorgen dat de keuken opgeruimd wordt. Een nette werkomgeving is toch altijd aangenaam. En wij beschouwen de werkomgeving als één van de belangrijkste dingen die we aanbieden aan onze medewerkers. We besteden er enorm veel aandacht aan.”
De kwaliteit van de werkplek is de laatste jaren steeds belangrijker geworden, merkt Dirk. “Als mensen komen solliciteren zijn ze niet meer enkel geïnteresseerd in hun loon en bedrijfswagen. Ze willen ook weten waar ze hun dagen gaan doorbrengen. Mensen accepteren niet meer zomaar dat ze ergens moeten gaan zitten waar ze zich niet goed voelen.”
De prestatie daalt met 20% als er geen natuurlijk licht is
In die werkomgeving speelt ook de natuur tegenwoordig een cruciale rol. Dirk legt uit: “Het internet heeft ons superperformant gemaakt. Hetgeen we nu op een dag kunnen verzetten qua werk is gigantisch veel meer dan twintig jaar geleden. We hebben hierdoor meer nood aan compensatie.”
Hoe zorg je ervoor dat je de hoeveelheid energie die je méér moet spenderen kan compenseren? “Dan kom ik bij het concept biophilia. Het was Edward Wilson die er al in de jaren 80 voor het eerst een boek over geschreven heeft. Hij heeft het over de ‘inborn need of humans for contact with nature’. Volgens hem hebben mensen het absoluut nodig om in contact te zijn met de natuur om gezond te blijven. Er zijn studies waar men ontdekte dat de prestaties van studenten met 20% naar beneden gaan als ze geen contact hebben met natuurlijk licht. En in de psychiatrie slaagt men erin om het medicijngebruik met 25% te laten afnemen als men een volledige biophilic-omgeving creëert. Het aantal keren dat ze mensen moeten vastbinden daalt zelfs met 50%. Toch redelijk overtuigende cijfers.”
Wij werken zoveel mogelijk buiten
Superdominante leider
Ik functioneer niet in een structuur waar zeer veel controle is
Permanente ontwikkeling
Het voordeel van stagiairs
Energiegevers en energievreters
“Mensen zijn de grote asset van een bedrijf, maar tegelijk ook de grootste kost. Burn-outs zijn rampzalig voor de personen zelf, maar kosten een bedrijf ook handenvol geld. Het is iets waar we meer en meer op moeten inzetten. Dat is ook de reden waarom wij bij een sollicitatie altijd beginnen met een persoonlijkheidstest: wat geeft een persoon energie en wat kost hem energie? Als ik bijvoorbeeld zie dat een solliciterende ontwerper veel nood heeft aan structuur, dan weet ik op voorhand al dat hij vroeg of laat op zijn bek zal gaan bij ons, want wij zijn constant bezig met zeer vernieuwende dingen.”
“Ook belangrijk is om in de gaten te houden of iedereen wel nog op de juiste plaats zit. Als dat niet het geval is, gaan we er alles aan doen om zijn of haar talenten toch optimaal te gebruiken. Dat is niet enkel voor de persoon zelf van belang, maar ook voor het bedrijf.”
Geen weekend
“Whealthy Workplaces” van Brecht Buysschaert verschijnt in het voorjaar 2021.
Het boekt bundelt 14 “Walk Your Talk” gesprekken met wetenschappers, politici en bedrijfsleiders over hun visie op hoe organisaties meerwaarde behalen door te investeren in gelukkige en gezonde medewerkers.
Bestel nu uw exemplaar via deze link.
Dankzij de laagdrempelige en enthousiaste aanpak van het team van Springbok zien we gedragsverandering bij onze medewerkers inzake een gezonde levensstijl. Jaar na jaar inspireert Springbok ons bij het uitwerken van ons Wellbee-ium project. Ook medewerkers die aanvankelijk niet zo overtuigd waren, krijgt Springbok toch over de streep. Dit draagt bij tot het algemeen welzijn van alle Ingenium medewerkers.
Ellen Dhaese, HR Manager, Ingenium
Gerelateerde artikels
#walkyourtalk met Patrice Buyck, AZ Zeno
Van preventie naar amplitie
Ontvang tot 30% subsidie via de kmo-portefeuille van VLAIO. Registratienummer: DV.A238137. Lees meer …
Springbok Coaching
- Mellestraat 297A
- 8501 Heule (Kortrijk)
- +32 (0)484 58 60 06
- BE 0650.718.560
- hello@springbokcoaching.be